RECRUIT

450万人のビジネスネットワークに、人の力を掛ける——Sansanグループ参画×日本のキャリアインフラの再定義

Eightキャリア 代表取締役 中村裕
Sansan Eight事業部 橋本剛

名刺管理から始まったEightは、いま一人ひとりのキャリアそのものに踏み込もうとしている。AIが客観的なキャリアの選択肢を提示し、人が最後の一歩を押す。
Sansanグループ参画の背景から5年後の構想までを、両社のキーパーソンが語り合った対談。

11年間走り続けたコンサルタントが語る、これまでの歩みと「Eight Career Design」での新たな挑戦

ECDチーム
シニアコンサルタント 河野 一樹

名刺アプリ「Eight」が持つ450万人のデータベースと、エージェントとして培ってきた泥臭いハンズオン支援。その融合を担うECDチームは、テクノロジーと人の情熱を掛け合わせた新しいエージェントスタイルを目指している。
シニアコンサルタント・河野が11年のキャリアの節目に選んだ挑戦と、チームが担う3つのミッションに迫る。

IT営業から転身し、新規事業RPOの立ち上げに挑むコンサルタントが語る、カオスを楽しむチームの絆とビジョン

RPOチーム
コンサルタント 道明 裕子

1人の人事担当者では採用が回らない、現場との連携がうまくいかない——
そんな企業の課題に、スカウトから改善提案まで踏み込んで伴走するRPOチーム。立ち上げの混沌から運用が軌道に乗るまでをリードしてきたコンサルタント・道明が語る、事業の面白さと仕事へのこだわりとは。

他社内定状態からの逆転決定。徹底的な伴走での意思決定支援——不動産領域×採用コンサルティング

第一コンサルティング事業部 不動産建築チーム
シニアコンサルタント 諏訪 宝

オファーが出揃った状況からの“逆転内定”。候補者の不安に寄り添いながら、大手不動産企業への転職支援を成功に導いたコンサルタント・諏訪のストーリー。表には出ない一つひとつの対話と判断の積み重ねに、Eightキャリアらしさが詰まっている。

物流領域を“人”の可能性で切り拓く

第一コンサルティング事業部 物流チーム
シニアコンサルタント 高根 慧

社会の血管である物流を、人の可能性で切り拓く。労働力不足が深刻化する業界において、単なるマッチングを超えた本質的な課題解決を追求する。既存の型に捉われず、ゼロから仕組みを創り出していくコンサルタント・高根の仕事論。

分業の推進力と両面の深い解像度を両立する、Eightキャリア独自の『疑似両面体制』とは

第二コンサルティング事業部 企業支援チーム
シニアマネージャー 山田 隼輔

スケールのための「分業」か、精度のための「両面」か。人材紹介の永遠のテーマに、Eightキャリアが出した答えのひとつが『疑似両面体制』というカタチ。
IT業界支援に特化した第二コンサルティング事業部。その中で企業支援を担うチームを率いる山田に、その仕組みと"御用聞きにならない"仕事の流儀を聞いた。

「教育者としての想い」を、確かな未来へと繋ぐ

第一コンサルタント事業部 教育チーム
コンサルタント 斉藤 佑香

条件面のマッチングだけでは測れない、教育現場のリアルや葛藤に誰よりも深く共感し、論理と感情のバランスを追求し続ける。未経験から教育チームの核へと成長したコンサルタント・斉藤。その軌跡には、正解のない問いに挑み続ける、Eightキャリアらしい「自走するプロフェッショナル」の姿がある。

大手不動産企業から、Eightキャリアへ転職した理由とは

第一コンサルティング事業部 不動産建築チーム
シニアマネージャー 上田 拓哉

新卒で入社した大手不動産企業にて、全国3位の営業成績を残しプレイングマネージャーとして活躍。より上流の「人」や「組織づくり」に携わる事に魅力を感じてEightキャリアへ入社。 現在は、不動産チームのリーダーとしてお客様と向き合い、採用支援や組織作りなどに従事。

“人間味”に向き合うからこそ介在価値がある。Eightキャリアのコンサルタントが語る伴走哲学

第二コンサルティング事業部 企業支援チーム
シニアコンサルタント 小笠原 亮介

同じ言葉でも、受け取り方は人によって違う——
人という変数を扱う難しさに直面した小笠原がたどり着いたのは、「解釈の余地をなくす」という仕事の流儀だった。
経営者の人間味にまで踏み込むウェットな向き合い方と、採用の枠を超えた課題解決のエピソードから見えてくる、Eightキャリアのコンサルタントとしての介在価値とは。

Eightキャリアが創り出す、人材紹介の新しいカタチ

第二コンサルティング事業部
部長 野口 貴大

転職市場に出てこない優秀層に、前向きなステップアップを届ける。名刺アプリ「Eight」由来の独自プラットフォームと、担当企業を絞り込んだ高密度な支援体制を武器に、IT領域の人材紹介に新しい流れをつくる第二コンサルティング事業部。その戦略と組織づくりの裏側に迫る。