事業内容
組織人事支援
変化に対応する組織づくり
現状の課題のみならず
創業の経緯やそこに至るまでの想い、未来の展望などを念頭に置きながら、
持続可能な組織づくりを支援いたします。
ASSIGNMENT
こんな課題はありませんか？
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ASSIGNMENT
社内に採用・組織構築のノウハウがない。
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ASSIGNMENT
業務過多により採用オペレーションが捌ききれない。
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新規事業展開にあたり、ピンポイントな人材確保が急務である。
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採用力強化に向け、自社の認知度・ブランディングを強化したい。
企業理念や事業目的を達成する上で鍵を握る「組織」。弊社では組織構築など上流の課題から採用戦略、
そして人材獲得など下流のソリューションまで、社会情勢や事業フェーズに合わせ変化に対応する組織づくりを支援いたします。
取扱職種の範囲等
OVERVIEW
事業詳細
現状の組織課題と企業戦略を理解し、あるべき組織の姿を描いた上で、実現に向けた人事制度の設計や採用計画の立案など包括的な組織人事戦略を構築・提案いたします。
形骸化し、社内の行動指針として機能していないMVVを策定/再構築し、「使われる」MVVにすることで企業成長に寄与いたします。
採用業務における体制構築やプロジェクト化、効率的な採用のためのオペレーションや各種レポートの提出など、クライアント企業の「人事」として採用活動を牽引いたします。
求める人材のスキル面だけでなく、歴史、文化、ビジョン及び事業戦略、組織構成、風土を把握した上で、適切な人材の獲得を支援いたします。
CASE
事例のご紹介
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採用専任者不在のスタートアップ企業における採用コンサルティング支援 | マーケティング・DXサービス企業様AIとビッグデータ解析を軸にマーケティング・DX支援を展開する同社において、事業拡大に必要なハイクラス人材の獲得が喫緊の課題となっていました。当時、AIブームの過熱により人材の市場価値は高騰。技術トレンドの移り変わりも激しく、大手テック企業との熾烈な獲得競争の中で、従来のリファラル採用や媒体利用だけでは、ハイクラス層の母集団形成に歩留まりが発生していました。また、採用専任者が不在だったため、採用活動の実務がすべて経営陣の負担となり、本業であるプロダクト開発や既存顧客へ割くべき時間を圧迫していました。 -
経営戦略を推進する採用コンサルティング支援 | 東証プライム上場 プラットフォーム運営企業様特定領域において、国内で圧倒的なシェアを誇るプラットフォームを展開し、東証プライム上場を果たした同社。事業の急拡大に伴い、組織全体を横断して統括する機能の強化、ブランド戦略の再構築、および新規事業のグロース体制の確立が急務となっていました。しかし、求める人材像が「事業推進力」と「専門性」を高度に併せ持つハイレイヤー層であったことから、従来の採用手法では採用要件定義や母集団形成が難航している状態にありました。 -
ハイレイヤー人材獲得を起点とした事業開発促進支援 | 東証プライム上場 人材・DXサービス企業様メディア運営を主軸に成長を遂げ、東証プライム上場を果たした同社は、次なる成長エンジンとして「DXソリューション（RPA領域）」の新規事業立ち上げを掲げていました。しかし、RPA市場は経験者層が極めて少なく、特に「技術に精通し、かつPMとして事業を牽引できる人材」は各社による激しい争奪戦の状態にありました。
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