経営戦略を推進する採用コンサルティング支援 | 東証プライム上場 プラットフォーム運営企業様

支援前の課題

■組織統括や新規事業を牽引するグロース人材不足
■採用要件定義とペルソナ設計の曖昧さによる、採用ミスマッチの懸念
■採用広報不足や選考遅延による、優秀層の面接辞退・内定辞退の発生
■ターゲット層の母集団形成に課題

支援後の成果

■海外プロダクト責任者および新規事業開発兼PMI担当の獲得に成功
■選考プロセスの高速化など、中長期的にハイクラス層を惹きつける採用体制の構築

》採用戦略立案から実務の代行まで、自社にとって最適な「採用コンサルティング」を相談する

背景

特定領域において、国内で圧倒的なシェアを誇るプラットフォームを展開し、東証プライム上場を果たした同社。事業の急拡大に伴い、組織全体を横断して統括する機能の強化、ブランド戦略の再構築、および新規事業のグロース体制の確立が急務となっていました。しかし、求める人材像が「事業推進力」と「専門性」を高度に併せ持つハイレイヤー層であったことから、従来の採用手法では採用要件定義や母集団形成が難航している状態にありました。

支援の流れ

採用要件定義・ペルソナ設計のチューニング

弊社はまず、お客様が抱く「理想の人材像」と「事業戦略上の真の課題」を言語化。お客様が歩んできた歴史や文化、ビジョンを深く理解した上で、市場のリアリティと照らし合わせ、最適なコンピテンシーを再定義し、明確なペルソナ設計を行いました。

事業課題から逆算した仮説ベースのスカウト代行

単なるスペック検索ではなく、「事業課題の解決にどの経験が繋がるか」という仮説に基づき、採用要件と候補者モデルを策定しターゲット層へアプローチしました。

「入社意欲の最大化」と「スピーディーな意思決定」による良質な採用体験の創出

そのポジションが事業戦略においていかに重要な役割を担っているかを一人ひとりに深く訴求。候補者様には「自身の経験がどう活きるか」という納得感を、お客様側には「事業に直結する出会い」を創出しました。

また、候補者様の心理状況をリアルタイムに把握するため、電話による密なコミュニケーションを適宜実施。同時に、お客様へも懸念点や意向を即座にフィードバックし、選考スピードを引き上げるなど、候補者様の入社意欲を高く保ったまま承諾へと導く、伴走型パートナーとして戦略的な支援を実施しました。

成果と提供価値

組織の実行力を高めるキーマンの獲得

本支援を通じて、以下2名のハイクラス人材を含めた、複数人の人材獲得に成功しました。

■海外プロダクト責任者：
海外事業のプロダクト戦略を具現化し、グローバル展開を加速させる責任者候補。

■新規事業開発兼PMI担当：
新規事業の立ち上げからグループ全体のPMIまでを牽引し、中長期的な企業価値向上を担うグロース人材。

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