採用専任者不在のスタートアップ企業における採用コンサルティング支援 | マーケティング・DXサービス企業様

支援前の課題

■採用専任者不在による経営陣のコア業務圧迫
■事業計画と接続された人員計画の検証と採用戦略の策定
■リファラルメインの採用体制からの脱却と、ハイクラス層の母集団形成

支援後の成果

■データサイエンティスト（エンジニア採用）の獲得に成功
■経営陣の採用工数を大幅に削減
■選考プロセス標準化による「採用の属人化解消」と「自走可能な採用インフラ」の構築

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背景

AIとビッグデータ解析を軸にマーケティング・DX支援を展開する同社において、事業拡大に必要なハイクラス人材の獲得が喫緊の課題となっていました。当時、AIブームの過熱により人材の市場価値は高騰。技術トレンドの移り変わりも激しく、大手テック企業との熾烈な獲得競争の中で、従来のリファラル採用や媒体利用だけでは、ハイクラス層の母集団形成に歩留まりが発生していました。また、採用専任者が不在だったため、採用活動の実務がすべて経営陣の負担となり、本業であるプロダクト開発や既存顧客へ割くべき時間を圧迫していました。

支援の流れ

採用要件定義・ペルソナ設計のチューニング

弊社はまず、お客様がこれまで歩んできた歴史や実現したいビジョン、そこに紐付く事業戦略・組織構成を把握し、「お客様を深く知ること」から始めました。単なるワードマッチングにならないよう、同社のカルチャーと技術水準に適合する最適な人材像を設計しました。

採用戦略立案と実行の並行支援

人員計画の達成に向けた採用戦略の立案を進める一方で、経営陣の採用実務にかかる工数を最小化するため、弊社が「採用担当者」として実務面もフォロー。候補者様との初期接点から面談のファシリテーション、選考の進捗管理といった、実務領域を弊社が対応させていただきました。

長期伴走によるナレッジの資産化と採用の属人化解消

約1年間のご支援を通じて、選考プロセスや評価基準の標準化を実施。経営陣の頭の中にしかなかった「暗黙知」としての採用基準や同社の魅力を言語化し、属人化していた採用活動を組織のナレッジとして標準化しました。さらにその後も、変化する事業フェーズに適した人材を適宜ご紹介し、お客様の事業成長に伴走しました。

成果と提供価値

採用インフラの確立と組織の実行力を高めるキーマンの獲得

本支援を通じて、同社にノウハウが蓄積される採用基盤を確立するとともに、以下のハイクラス人材を含めた複数名の獲得に成功しました。

■データサイエンティスト：
技術力とビジネス視点を兼ね備えた即戦力人材を複数人獲得。

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